Internationale bedrijfsontwikkeling
BRM begint bij het besluit dat uw organisatie moet nemen. De inhoudelijke focus ligt op doelklanten, marktkanalen en de ontwikkeling van commerciële relaties. We verduidelijken wie de bevindingen gebruikt, welke verplichtingen worden overwogen en wat vóór een volgende stap bekend moet zijn. Zo onderscheiden we een direct operationeel probleem van een structurele uitdaging. De scope volgt de bedrijfsvraag, het beschikbare bewijs en uw uitvoeringscapaciteit. Aanbevelingen moeten de volgende keuze beter uitlegbaar, toetsbaar en uitvoerbaar maken. Daarbij wordt ook vastgesteld wie intern bevoegd is om over de vervolgstappen te besluiten.
Humanresourcesadvies
Bijzondere aandacht gaat uit naar overlappende verantwoordelijkheden, wisselende selectiecriteria en onbeheerde vaardigheidstekorten. We bekijken het effect op commerciële besluiten, operationele verantwoordelijkheden en afhankelijkheden in de uitvoering. Eén aantrekkelijk cijfer is zelden voldoende om middelen vast te leggen. Naast het voorkeurscenario moeten ook andere verklaringen en minder gunstige omstandigheden zichtbaar zijn. We bepalen wat eerst moet worden opgelost en wat tijdens de uitvoering kan worden gevolgd. Zo onderscheidt het management beheersbare onzekerheid van een aanname die de richting van het project wezenlijk kan veranderen.